Quick-Win-Analyse anfragen
Eduard Schmal im Anzug in einem hellen Büro

KI-Einführung, Coaching und Training für den Mittelstand

Digitale Transformation im Mittelstand.

Ich verbinde 20 Jahre Führungs- und Prozesserfahrung mit KI. Für spürbare Ergebnisse in Wochen, nicht in Monaten.

Quick-Win-Analyse anfragen Angebot anfordern

Die Quick-Win-Analyse dauert 45 Minuten und ist kostenfrei. Sie gehen mit zwei konkreten Hebeln raus, die Sie sofort umsetzen können.

88 % der Unternehmen nutzen KI.
5 % schaffen damit echten Wert.1

Der Unterschied liegt in der Herangehensweise. Wer von den Tools her denkt und handelt, nutzt KI zwar wie die große Mehrheit der 88 %, erzielt damit aber selten echten Wert. Es bleibt bei Einzellösungen und Pilotprojekten, die im Alltag verpuffen.

Die 5 % handeln lösungsorientiert. Sie identifizieren zuerst ihre Problemfelder, gehen die Lösungen strategisch an und setzen dann passende Tools ein: als Werkzeug, nicht als Ausgangspunkt. So entsteht Wert durch konsequent neu gestaltete Abläufe und Systeme, die ineinandergreifen.

1 McKinsey, The State of AI 2025: 88 % nutzen KI in mindestens einem Bereich. BCG, The Widening AI Value Gap, September 2025: 5 % erzielen substanziellen Wert im großen Maßstab. Beide Studien weltweit.

Wo Mittelständler heute am meisten Zeit verlieren, und was dagegen hilft

Fahren Sie über eine Karte, um die Lösung zu sehen.

  • Angebotserstellung dauert zu lange

    Automatisierte Angebotserstellung mit Mustervorlagen

    Daten aus Anfrage und Kalkulation fließen direkt ins Angebot. Sie prüfen nur noch und versenden.

  • Terminvereinbarung ist aufwendig

    Terminbuchungstools auf der Homepage oder Terminagenten

    Kunden buchen freie Zeiten selbst, Bestätigung und Erinnerung laufen automatisch.

  • Zu wenig Personal für Kundenservice

    Schnellbausteine oder Serviceagenten verkürzen die Bearbeitungszeit

    Standardanfragen werden vorbereitet oder direkt beantwortet. Ihr Team kümmert sich um die Sonderfälle.

  • Recherche und Berichterstellung sind zeitaufwendig

    KI-unterstützte Recherche und automatische Berichterstellung

    Informationen werden gebündelt und strukturiert aufbereitet, Berichte entstehen aus Ihren vorhandenen Daten.

  • Buchhaltung bindet viele Kapazitäten

    Digitalisierung des gesamten Workflows

    Vom Belegeingang über Prüfung und Freigabe bis zur Buchung, oft mit Bordmitteln, die schon im Haus sind.

  • Akquise geht im Tagesgeschäft unter

    Automatisierte Kundenansprache mit Follow-up-System

    Kontakte werden zum richtigen Zeitpunkt nachgefasst, damit kein Interessent im Alltag vergessen wird.

Die häufigsten Engpässe aus Gesprächen und einer Teilnehmerumfrage unter Unternehmern, 2026.

Mein Fachwissen aus 20 Jahren Praxis, verbunden mit KI.

Studien nennen drei Voraussetzungen, damit KI Wert schafft: Strategie, Training und Systeme. Genau dafür stehen meine drei Leistungen.

  1. Consulting

    KI-Einführung, die im Alltag funktioniert

    Ich führe KI dort ein, wo sie Ihrem Team sofort Arbeit abnimmt, aufbauend auf dem, was Sie schon haben.

    KI-Einführung
    DSGVO-konforme KI-Plattform, passend zu Ihrer bestehenden Infrastruktur. Eingerichtet, angebunden, im Einsatz.
    Bordmittelprüfung
    Was steckt schon in Microsoft 365, ERP oder Telefonanlage und wird nicht genutzt? Oft liegt der schnellste Hebel bereits im Haus.
    Echte Business-Probleme lösen
    Wiederkehrende Aufgaben automatisieren, Rechnungs- und Angebotsprozesse verschlanken, Wissen zugänglich machen.
    Systemprobleme beheben
    Schnittstellen, Medienbrüche, doppelte Datenhaltung: Prozesse und Strukturen so ordnen, dass Technik wirken kann.

    Beleg: 1,5 Vollzeitstellen in 2 Monaten eingespart.

  2. Coaching

    Führung durch die Transformation

    Transformation ist Führungsaufgabe. Ich begleite Geschäftsführung und Führungskräfte dabei, sie zu steuern, statt von ihr getrieben zu werden.

    Klarheit
    Wo lohnt sich KI für uns, und wo nicht?
    Entscheiden
    Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen, ohne Dreijahresplan.
    Team mitnehmen
    Ängste ernst nehmen, Veränderung verständlich kommunizieren.
    Neue Rollen
    Verantwortlichkeiten im Umgang mit KI klar definieren.

    Beleg: Zentralen Servicebereich mit fast 50 Mitarbeitenden aufgebaut: Veränderung unter Beteiligung der Mitarbeitenden mit umfassender technischer Transformation umgesetzt.

  3. Training

    KI sicher im Arbeitsalltag nutzen

    Ihre Mitarbeitenden lernen, mit KI und den neuen Prozessen souverän zu arbeiten. Praxisnah, an ihren eigenen Aufgaben.

    Grundlagen
    Was KI kann, was nicht, und wie man gute Ergebnisse bekommt.
    Anwendung
    Üben an echten Aufgaben aus dem eigenen Arbeitsalltag.
    Neue Prozesse
    Einführung in die neuen, digitalisierten Abläufe.
    Datenschutz
    Sichere Nutzung von KI im Unternehmen.

    Beleg: Manager für angewandte KI-Transformation (IHK), Dozent und diverse umgesetzte Projekte mit großer IT-Komponente.

Quick Wins zuerst. Dann das System.

Erst lösen wir, was Ihr Team heute am meisten bremst. Das schafft Luft für die eigentliche Transformation, bis ein System steht, das von allein weiterlebt. Ohne Foliendecks, ohne endlose Vorab-Meetings.

  1. Quick-Win-Analyse

    Wir besprechen Ihre größten Schmerzpunkte. 45 Minuten, kostenfrei.

  2. Ist-Aufnahme

    Ich schaue mir die betroffenen Prozesse und Ihre vorhandenen Bordmittel an.

  3. Umsetzungsplan

    Sie erhalten den Plan inklusive technischer Komponenten und aller Kosten.

  4. Umsetzung und Testlauf

    Wir setzen um und testen im echten Betrieb, bevor es live geht.

  5. Übergabe

    Die Lösung läuft produktiv, Ihr Team ist geschult.

Quick-Win-Analyse anfragen
Eduard Schmal sitzend an seinem Schreibtisch
Eduard SchmalBerater für digitale Transformation und KI im Mittelstand

Aus der Praxis mit echten Erfahrungswerten.

Ich komme aus dem operativen Geschäft und kenne als langjähriger Manager die strategische Seite mindestens genauso gut. Ich habe Teams und ganze Bereiche aufgebaut, weiterentwickelt und neu strukturiert und Prozesse gestaltet, die produktiv funktionieren mussten.

  • Praxis mit Technikfokus

    20 Jahre als Führungskraft und Manager, Interim-Geschäftsführer und Berater, in allen Projekten mit starker Technikkomponente. Dieses Know-how verbinde ich jetzt mit KI.

  • Lösungen mit strategischem Weitblick

    Keine Insellösungen, die nach dem Projekt verstauben, sondern Lösungen, die langfristig Sinn ergeben und sich weiterentwickeln.

  • Machen statt Folien

    Keine riesigen Foliendecks, keine endlosen Vorab-Meetings. Schnell ins Tun, schnell Ergebnisse, die Ihr Team entlasten.

Change Management kenne ich nicht nur aus dem Lehrbuch: In meiner Karriere blicke ich auf viele abgeschlossene Projekte zurück, wie z. B. die Einführung neuer Produkte, Online-Antragsstrecken, eine Schulungsplattform für 300 Mitarbeitende oder die Umstellung auf Softphone-Anlagen. Große Veränderungen habe ich schon vor der Verbreitung künstlicher Intelligenz erfolgreich umgesetzt und moderiert, und zwar gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeitenden.

Qualifikationen

  • Manager für angewandte KI-Transformation (IHK), mit Auszeichnung
  • MBA (Middlesex University London) mit Fokus auf Projektarbeit, Organisationspsychologie und digitale Innovation
  • Certified International Turnaround Manager (TMS)
  • Betriebswirt (VWA)
  • Dozent (IHK)

Vorher, nachher. Aus echten Projekten.

Die folgenden 5 Schritte haben immer zu belegbaren Ergebnissen geführt:

  1. Prozess verstehen
  2. Bereinigen
  3. Digital gestalten und automatisieren
  4. Testen
  5. Produktiv setzen

  1. Rechnungswesen

    Vorher

    Manueller Rechnungsprozess mit hohem Buchhaltungsaufwand

    Rechnungsworkflow komplett digitalisiert, mit vorhandenen Bordmitteln.

    Nachher

    35 %

    Zeitersparnis in der Buchhaltung

  2. Beschwerdebearbeitung

    Vorher

    2 bis 3 Stunden je Beschwerde

    Prozess umgebaut: Routine automatisiert, Rücksprache und Freigabe bleiben beim Menschen.

    Nachher

    10 bis 15 Min.

    je Beschwerde, inklusive Rücksprache und Freigabe

  3. Angebotserstellung

    Vorher

    3 bis 5 Tage, bis das Angebot beim Kunden war

    Angebotsmanagement neu aufgesetzt und beschleunigt.

    Nachher

    1 bis 24 Std.

    bis das Angebot beim Kunden ist, je nach Komplexität

  4. Projektaufnahme

    Vorher

    Notizen von Hand bei der Besichtigung, später im Büro abgetippt, erst dann das Angebot kalkuliert

    Digitales Aufnahmeformular: Daten und Fotos sofort im Büro, direkt digital weiterverarbeitet.

    Nachher

    1 Std.

    Ersparnis je Projektanfrage, bei besserer Datenqualität

  5. Preisschilder

    Vorher

    Preisschilder wurden von Hand geschrieben

    Erstellung der Preisschilder automatisiert.

    Nachher

    5 Tage

    Arbeit pro Monat gespart

  6. Palettenetiketten

    Vorher

    Palettenetiketten wurden manuell ausgefüllt

    Erstellung der Etiketten automatisiert.

    Nachher

    4 Wochen

    Arbeitszeit pro Jahr gespart

  7. Kernprozesse

    Vorher

    Kernprozesse mit vielen manuellen Schritten

    Kernprozesse digitalisiert und automatisiert.

    Nachher

    1,5

    Vollzeitstellen in 2 Monaten eingespart

Das sagen Kunden

4,95 von 5(8 Bewertungen auf ProvenExpert), dazu Rezensionen auf Google

  • „Die von Eduard Schmal eingerichteten Automatisierungen haben keinerlei zusätzliche Kosten verursacht, da sie vollständig mit unseren bestehenden Systemen umgesetzt wurden. Dadurch sparen wir mehrere Tage pro Monat an manuellen Tätigkeiten ein.“

    ProvenExpert-Bewertung

  • „Besonders überzeugt haben die klaren Analysen, praxisnahen Lösungen und die erfolgreiche Einführung neuer Prozesse und digitaler Tools. Auch die Mitarbeiter wurden gut eingebunden und konnten die Veränderungen schnell umsetzen.“

    Google-Rezension

  • „Ein großartiger Analyst, egal in welcher Abteilung. Die Vorschläge waren alle umsetzbar … Die Neustrukturierung bzw. Einführung der Digitalisierung hat ebenfalls reibungslos geklappt.“

    Google-Rezension

  • „Herr Schmal hat unser Projekt sehr realistisch eingeordnet und konnte uns super weiterhelfen. … Er ist absolut weiterzuempfehlen.“

    Google-Rezension

  • „Alle zugesagten Leistungen wurden termingerecht erbracht, wobei besonders die fachliche Kompetenz und der klare Fokus auf den Kundennutzen hervorstechen.“

    Google-Rezension

  • „Die eingebrachten Ideen zu Verbesserungen in der Produktion, dem Fulfillment, im Kundenservice und im Vertrieb waren sehr wertvoll.“

    Google-Rezension

Alle Bewertungen auf ProvenExpert Bewertungen auf Google

Business-Concierge

Tools und Partner, die ich selbst einsetze: von der KI-Plattform bis zur Fördermittelberatung.

Zu den Empfehlungen

Was ich dazu immer gefragt werde

Was muss ich dafür anschaffen?

Zuerst prüfen wir, was Sie schon haben. Oft steckt der schnellste Hebel in vorhandenen Systemen wie Microsoft 365 oder Ihrem ERP. Wird doch etwas Neues gebraucht, etwa eine KI-Plattform, erfahren Sie es vorher, mit Kosten.

Wie lange dauert das?

Ich erstelle ein Konzept, und wir entscheiden gemeinsam, wie intensiv daran gearbeitet wird. In der Regel sind es 3 bis 6 Monate.

Ist es sicher?

Ich setze auf DSGVO-konforme Lösungen und berücksichtige Ihre bestehende Infrastruktur. Sensible Daten bleiben geschützt, Zugriffe sind geregelt.

Denken meine Mitarbeitenden danach noch selbst?

Ja. KI übernimmt Routine, Menschen entscheiden. Kritische Schritte bleiben mit Rücksprache und Freigabe. Ein Hauptbestandteil meiner KI-Workflows ist die Freigabe durch den sogenannten „Human in the Loop“. Im Training lernt Ihr Team, KI-Ergebnisse zu prüfen, statt ihnen blind zu folgen.

Gibt es dafür Förderungen?

Förderungen hängen stark vom Einzelfall ab. Die Prüfung von Fördermitteln gehört deshalb standardmäßig zu jeder Beratung dazu. Die Prüfung und der Bericht dazu sind für Sie kostenfrei.

Noch nicht bereit für ein Gespräch?

5 Gründe, warum die meisten KI-Projekte bei Mittelständlern und Freiberuflern scheitern

Die häufigsten Stolpersteine aus Studien und Praxis und wie Sie sie vermeiden. 21 Seiten mit Praxisinterview, Selbstcheck, 90-Tage-Plan und Quellen. Kostenfrei als PDF per E-Mail.

Whitepaper anfordern

Kostenfrei. Abmeldung jederzeit möglich.

Zwei konkrete Hebel. In 45 Minuten.

In der Quick-Win-Analyse schildern Sie Ihre Lage. Sie gehen mit zwei konkreten Hebeln raus, die Ihr Team sofort entlasten. Kostenfrei und unverbindlich.

Quick-Win-Analyse anfragen Angebot anfordern